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2025年08月17日
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編者按：
新型城鎮(zhèn)化理念的提出，使我國的城鎮(zhèn)化進入了新階段。武漢市面對艱巨的建設(shè)任務(wù)，又好又快的建設(shè)要求，銳意創(chuàng)新工程建設(shè)管理，抓住工程設(shè)計這個龍頭為突破口，在大型復(fù)雜的工程建設(shè)項目中，在整體規(guī)劃之下加入綜合設(shè)計的指導(dǎo)思想，為區(qū)域開發(fā)建設(shè)走出一條成本節(jié)約、環(huán)境友好、質(zhì)量優(yōu)良、速度較快的新路子做了有益的探索。
所謂綜合設(shè)計，它與常規(guī)設(shè)計做法相比較，就是在工程建設(shè)設(shè)計流程當中，在各個工程子項目設(shè)計之前加入了設(shè)計研究和設(shè)計綜合的環(huán)節(jié)，使常規(guī)設(shè)計下只注重追求各個子項建設(shè)最優(yōu)，變成在追求整體最優(yōu)的前提下考慮子項最優(yōu)。這一設(shè)計建設(shè)模式在武漢江夏區(qū)金口鎮(zhèn)上海通用汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)的實踐中，既取得了意料之中的成果，又收到了意想不到的效果：縮短了設(shè)計周期，減少了工程量，節(jié)省了建設(shè)成本，降低了對資源環(huán)境的影響，這成為中國新型城鎮(zhèn)化下的武漢 樣本、武漢經(jīng)驗。
綜合設(shè)計帶來的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，讓武漢市政府決定要在全市大型工程建設(shè)項目中全力推行。綜合設(shè)計或許對我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)將是一個很好的突破口和方向。
武漢金口“上海通用”新城：綜合設(shè)計在全國的首個案例
時下，位于武漢市江夏區(qū)金口鎮(zhèn)的上海通用武漢產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)正在推進。這是中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在全國嘗試綜合設(shè)計的首個案例。
據(jù)上海通用武漢項目負責(zé)人介紹，去年3月，上海通用汽車項目正式落戶江夏金口，按進度2014年一季度試產(chǎn)，一期生產(chǎn)基地及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資總額將超過140億元，建成后整車及零部件年產(chǎn)值超過2000億元。“當時我們選定的產(chǎn)業(yè)園是大片水田和零散分布的村莊，市政設(shè)施基本為零。按照我們與武漢市的合作協(xié)議，這個產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施必須限時完成，園區(qū)內(nèi)要建的除了市政路網(wǎng)等七通一平之外，還包括一座汽車滾裝碼頭，專用鐵路線，還有自來水廠、污水處理廠、變電站、加油加氣站、垃圾處理場等30多個項目。”
談及在推進武漢金口上海通用產(chǎn)業(yè)園項目過程中的切身感受時，該負責(zé)人說：“中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟只用五個月就拿出了整體方案，而且方案獲得了評審組的高度贊揚，取得了時間、投資、資源的節(jié)約和質(zhì)量最優(yōu)，這些大大超乎我們的預(yù)料。”
在采訪中，記者了解到武漢金口上海通用產(chǎn)業(yè)園項目其復(fù)雜程度不遜于一座小城鎮(zhèn)。在項目初步設(shè)計階段負責(zé)評審的一位姓蔣的專家向記者介紹了項目的難度：“這是一次新的嘗試。所處地塊是農(nóng)田，基礎(chǔ)設(shè)施基本沒有，重新規(guī)劃后的上海通用武漢產(chǎn)業(yè)園所有基礎(chǔ)設(shè)施都要配套，涉及很多行業(yè)和專業(yè)，而且有些行業(yè)處于壟斷地位，比較強勢，與工程建設(shè)并不同步。”
如果按照常規(guī)的路子來設(shè)計建設(shè)這樣一座“新城”，顯然是達不到協(xié)議的要求。因此，要突破常規(guī)，要大膽創(chuàng)新，這成為武漢項目所有參與方和決策方的共識。這個擔(dān)子最終就落到中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟肩上。在武漢市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會副主任、中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長金志宏眼里，這是一次重大的機遇，帶來了一次很重要的嘗試，就是用綜合設(shè)計替代常規(guī)性設(shè)計，改變過去工程設(shè)計中單個項目設(shè)計的各自為戰(zhàn)、單打獨斗的局面，取得時間、投資、資源的節(jié)約和質(zhì)量最優(yōu)。評審組認為通過綜合設(shè)計優(yōu)化了規(guī)劃和原來的設(shè)計，消除很多矛盾，降低成本，減少工程量，帶來的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益十分明顯。
武漢金口上海通用產(chǎn)業(yè)園項目綜合設(shè)計牽頭單位長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院總工汪小茂談及此次設(shè)計的最大不同時，不無形象地說：“以前是各唱各的調(diào)，現(xiàn)在是大合唱。”
金志宏說，武漢金口上海通用產(chǎn)業(yè)園項目的設(shè)計建設(shè)，涉及到水利、航運、公鐵路、市政、熱力、電力、供水、排污等等各個技術(shù)和政策門檻較高領(lǐng)域的設(shè)計單位，這種狀況下相互之間“打架”是常態(tài)，在常規(guī)設(shè)計下，工程建設(shè)單位協(xié)調(diào)的難度就很大了。現(xiàn)在由中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟牽頭，就可以讓工程建設(shè)單位委托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為工程管理方進行專業(yè)化的實施，將所有的安排事先協(xié)調(diào)好，共同做事。“這是我們延伸出的成果，比想象的快。由于整體效果是節(jié)約的，各類建設(shè)單位或是投資方都很支持，前所未有的互相通氣與協(xié)調(diào)，節(jié)約資源、保護生態(tài)。”
上海通用武漢項目負責(zé)人則表示：“工程綜合設(shè)計首次在金口上海通用‘新城’實施，就讓我們體會到了實實在在的好處。”這里有兩個例子值得一提。
第一個例子是，這一項目占地14平方公里，場地內(nèi)有很多地方是水域，如果按照常規(guī)設(shè)計建設(shè)，就需要大量外運土方進行場地平整，但通過綜合設(shè)計，以地平衡原則進行統(tǒng)籌安排，場平挖出的土填到標高不夠的地方，基本上沒有外運土方，省了500萬方土。這筆賬如何算呢？如果一方土20元，就省下了1億元。由于不用再到外邊去挖土，省下了人力、運輸費，經(jīng)濟效益可觀，車輛的運輸對道路的損壞也避免了，而且還有效地保護了環(huán)境。
第二個例子是減一個高速出口，節(jié)約了用地和投資，省下5個億。按照上海通用與武漢市政府的協(xié)議，金口汽車園邊的高速公路上要開通出入口，供上海通用往來產(chǎn)品直通高速。原設(shè)計需要在青鄭高速上先開一個出入口。在一次綜合設(shè)計討論會上，交通設(shè)計單位提供了一個信息，湖北省有關(guān)單位即將啟動建設(shè)的武嘉高速，其中有按上海通用要求設(shè)置的金口互通立交。綜合設(shè)計項目論證后認為，武嘉高速通道可以達到上海通用要求，金口汽車產(chǎn)業(yè)園青鄭高速的出入口沒必要重復(fù)建設(shè)。該負責(zé)人說：“出入口造價約2.7億元，加上征地費與后期運營維護，僅此一項，節(jié)省投資費用總額約5億元。”
由此可見，綜合設(shè)計比常規(guī)設(shè)計具有無與倫比的優(yōu)勢：不僅節(jié)省資金投資，而且讓資源得到有效利用，還保護環(huán)境。
幕后推手：全國首個跨區(qū)域工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
綜合設(shè)計并不是憑空產(chǎn)生的，它有其特殊的背景。早在2009年，武漢市就提出要打造“工程設(shè)計之都”的目標。作為國家“兩型社會”綜改試驗區(qū)，武漢要解決加快發(fā)展與資源環(huán)境硬約束之間的矛盾，完成國家賦予又好又快發(fā)展的改革任務(wù)，就必須走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。武漢“工程設(shè)計之都”的建設(shè)恰恰為這種轉(zhuǎn)型提供了一種新的戰(zhàn)略思路。
金志宏說，工程設(shè)計是工程建設(shè)的先導(dǎo)和靈魂，是把先進的技術(shù)創(chuàng)新成果工程化、產(chǎn)業(yè)化的橋梁和紐帶，而且具有高科技密集、高智力集成、高附加值、高產(chǎn)業(yè)帶動力、低能耗水平的特征，屬于典型的高技術(shù)、低碳產(chǎn)業(yè)，非常符合武漢建設(shè)“兩型社會”的要求。
“著手干很重要，但謀劃如何干更重要。”金志宏說，具體到建設(shè)領(lǐng)域，謀劃就是設(shè)計，即要從以往只注重施工，到后來認為投資最重要，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曉O(shè)計。“真正把工程做好，設(shè)計最重要，因為任何工程，都要由設(shè)計圖紙到交付后實施，比如建設(shè)單位或投資商的想法要通過設(shè)計來體現(xiàn)。設(shè)計是龍頭，具體的實施方案需要靠設(shè)計，規(guī)劃是戰(zhàn)略性的。”把過于倚重施工、過于倚重投資變成倚重設(shè)計，這正是武漢打造“工程設(shè)計之都”的重要出發(fā)點。
武漢工程設(shè)計本身有著明顯的綜合優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)規(guī)模全國領(lǐng)先，全國1/3的重點工程出自武漢設(shè)計。技術(shù)和人才優(yōu)勢突出，全行業(yè)擁有工程院院士11位、工程勘察設(shè)計大師27人，有設(shè)計單位364家，從業(yè)人員超過6萬。而且，武漢工程設(shè)計體現(xiàn)出了很強的實力：武漢的大壩、特高壓、高鐵等專業(yè)躋身國際頂尖之列；在橋梁、海底隧道、水利、鐵路領(lǐng)域居全國第一、世界一流；在冶金、化工、醫(yī)藥、電力、公路、水運領(lǐng)域?qū)賴鴥?nèi)一流。“中國三峽、中國高鐵……這些世界矚目的工程，都與武漢設(shè)計團隊相關(guān)。”金志宏說，武漢工程設(shè)計600億元的年產(chǎn)值中，其中頂尖企業(yè)95%的業(yè)績是在國內(nèi)外其他城市創(chuàng)造的。
2010年，琴臺之畔、漢水之濱，首屆中國武漢工程勘察設(shè)計行業(yè)院長論壇通過了《琴臺宣言》，宣告武漢進入了打造“工程設(shè)計之都”的“元年”，并形成了加快打造工程設(shè)計之都的兩大共識：第一，要把工程勘察設(shè)計業(yè)作為武漢的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，來引領(lǐng)武漢的未來發(fā)展和培育城市的核心競爭力。第二，要大力打造武漢工程勘察設(shè)計業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，來延伸產(chǎn)業(yè)鏈和充分發(fā)揮行業(yè)的集群競爭力。
武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)繼續(xù)走下去需要改變原有的發(fā)展方式。金志宏說：“科學(xué)發(fā)展觀需要加重智慧的分量，要集社會各界的智慧通過謀劃來做。依靠技術(shù)，需要發(fā)揮知識密集型的行業(yè)和人才群體的作用，不是蠻干，而是通過精密考慮研究、征求各方意見并形成方案后再有準備地去干。”
2012年1月23日，來自工程設(shè)計行業(yè)各領(lǐng)域的巨頭們，攜手成立中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這正是武漢打造設(shè)計之都的重要舉措。這支“聯(lián)合艦隊”涵蓋建筑、市政、鐵路、公路、水利、電力、冶金、機械等領(lǐng)域，目前的40家聯(lián)盟成員覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈條，既有設(shè)計企業(yè)、科研院所，也有投資、咨詢機構(gòu)和建造企業(yè)。這是全國首個跨區(qū)域工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，既有中央在漢企業(yè)，也有武漢本地院所，以及省外單位。其中，設(shè)計院都是各領(lǐng)域的佼佼者，包括中冶南方、長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院、鐵四院、中鐵大橋勘測設(shè)計院、上海市政工程設(shè)計研究總院等。
工程設(shè)計企業(yè)都有各自優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將打破原來的競爭格局，進一步實現(xiàn)成員間人才、資源共享，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成“策劃、設(shè)計、咨詢”一條龍服務(wù)，形成提供工程項目綜合解決方案的能力。用金志宏的話說：“正可謂磨刀不誤砍柴工。”
記者也注意到，綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）是中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員單位。該院創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)研究中心主任周林接受記者采訪時坦言：“我們是從事宏觀經(jīng)濟、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策研究與咨詢的軟科學(xué)研究機構(gòu)，相對基于‘硬科學(xué)’的工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)而言，綜研院不是它們的同行。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟邀請綜研院加入，就希望綜研院的‘軟’與工程設(shè)計的‘硬’可以結(jié)合，為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及其成員的發(fā)展提供宏觀的思維、經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的視角。”從這點就可以看出，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟一直思考并嘗試在工程建設(shè)領(lǐng)域推進跨專業(yè)、跨行業(yè)合作的。
金志宏認為，這一模式的創(chuàng)新是合作不是惡性競爭。“我們是共同把蛋糕做大，而不是互相競爭去切割一塊蛋糕。”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不做設(shè)計，而是將資源高度聚集，由單一行業(yè)的設(shè)計類型工程項目的競爭，轉(zhuǎn)向跨行業(yè)和工程總承包(EPC)“交鑰匙”的競爭，形成勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收、后評估、裝備制造、關(guān)鍵產(chǎn)品供應(yīng)等全過程工程服務(wù)。他說：“通過綜合、集成，推動武漢大型設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，這是科學(xué)發(fā)展觀在工程建設(shè)和工程設(shè)計領(lǐng)域的體現(xiàn)。”
對此周林分析認為，我國長期的計劃經(jīng)濟體制對工程建設(shè)的決策和管理帶來的影響，特別是所造成的條塊分割問題，到今天仍在各方面留下了深厚的烙印。從工程設(shè)計而言，造成了按專業(yè)劃分過細，各專業(yè)之間形成了市場準入、技術(shù)標準、行業(yè)信息、人才流動之間的壁壘，使工程設(shè)計機構(gòu)之間形成“專業(yè)化”發(fā)展的特征，很難向工程建設(shè)單位提供全面系統(tǒng)的解決方案。雖然實力強大的工程設(shè)計機構(gòu)一直在向其他行業(yè)橫向滲透，但新進入專業(yè)的能力形成需要較長的時間，同時從全行業(yè)角度看會帶來服務(wù)能力飽和、市場出現(xiàn)惡性競爭的不良后果。武漢產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的誕生，為整合過度細分的工程設(shè)計服務(wù)提供了一種新思路，而針對工程建設(shè)項目推出的綜合設(shè)計就是可行的切入點。
談及對武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的評價，上海通用武漢項目負責(zé)人說：“上海通用在武漢金口的項目由武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟負責(zé)總攬設(shè)計，他們把原來涉及到十多個領(lǐng)域的40多個項目作為一個項目綜合設(shè)計，讓我們看到了設(shè)計聯(lián)盟的綜合優(yōu)勢。參與這個項目的運作有中國工程院院士11位、工程勘察設(shè)計大師27人，而且分類眾多的勘察設(shè)計領(lǐng)域里實現(xiàn)全覆蓋，21個工程勘察設(shè)計子行業(yè)中領(lǐng)銜的都是優(yōu)秀企業(yè)，這也讓我們領(lǐng)略了設(shè)計聯(lián)盟的實力。設(shè)計聯(lián)盟對項目設(shè)計的全盤把控，讓我們覺得放心，也很省心。”
中國國際城市化發(fā)展戰(zhàn)略研究委員會主任、中國市政工程協(xié)會會長金德鈞評價說：“武漢通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式把方方面面的力量根據(jù)需要組合起來，達到綜合的效果，這是用優(yōu)勢互補代替無序競爭。”
綜合設(shè)計：城市轉(zhuǎn)型的核心競爭力
武漢市長唐良智在2011年夏季達沃斯論壇上說，以設(shè)計引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，對城市各類資源進行高效優(yōu)化與配置，不僅可以推進城市產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而且在城市建設(shè)中通過規(guī)劃設(shè)計可讓人們的生活更美好。
記者從《武漢市工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要（要點）》看到，武漢要拓展綠色低碳新興業(yè)務(wù)——借助國家突出強調(diào)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，大力倡導(dǎo)發(fā)展如綠色、低碳的再生能源、新材料、循環(huán)利用、垃圾處理等方面的新型業(yè)務(wù)，提高勘察設(shè)計產(chǎn)品的高新技術(shù)含量；借助信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的升級。
同時，武漢市工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展目標已經(jīng)明確：力爭“十二五”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破1000億，產(chǎn)業(yè)利潤突破100億；力爭到2015年產(chǎn)業(yè)增加值超過500億。
從中我們不難看出，以智力服務(wù)為特征的工程設(shè)計，不斷擴大在中國和世界市場的份額，為武漢打造“工程設(shè)計之都”城市品牌，在武漢邁向國家中心城市的宏偉目標中擔(dān)當重要角色。
金志宏坦言：設(shè)計聯(lián)盟平臺最大的優(yōu)勢和貢獻體現(xiàn)在方式的轉(zhuǎn)變，就是跳出設(shè)計行業(yè)來談設(shè)計產(chǎn)業(yè)，將工程設(shè)計融入到經(jīng)濟體系中，體現(xiàn)出了設(shè)計創(chuàng)造的獨有經(jīng)濟價值，確立了工程設(shè)計的地位。
設(shè)計的主體地位確立后，工程設(shè)計轉(zhuǎn)型的核心競爭力就找到了，那就是工程建設(shè)的綜合設(shè)計。金志宏說：“按照原來的方式組織設(shè)計的老路行不通，這就需要由設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為推行綜合設(shè)計開道。”
工程建設(shè)的綜合設(shè)計具體是怎么組織的呢？金志宏解釋道：“綜合設(shè)計就是把原本是一個完整的東西被分成很多塊進行的設(shè)計還原成一個整體進行的設(shè)計，所有的部分都在這個體系中，在一個項目的統(tǒng)領(lǐng)和體系下做事情，而不是把很多體系歸并過來。綜合的主體就是設(shè)計，在初期階段從戰(zhàn)略角度全面考慮，不是說原來已經(jīng)有很多設(shè)計了再進行綜合。”
“這樣做的效果是，讓綜合設(shè)計的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來。”金志宏富有激情地談起了綜合設(shè)計在上海通用金口項目中延伸出來的收獲，那就是提升工程管理的作用和地位，改變了城市建設(shè)互相打架的局面。通過整體規(guī)劃、綜合設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)，將原來零散的建設(shè)變成統(tǒng)籌指揮體系下的系統(tǒng)性建設(shè)，提升了原來在大型工程建設(shè)中被忽視的工程管理這一環(huán)節(jié)的地位。在以往的大型工程建設(shè)領(lǐng)域，工程管理很難真正發(fā)揮作用，按照常規(guī)的套路，市政、公路、鐵路、電力、通訊等都是分兵把守，各自為政。由于每一個子項工程主體都希望自己是最省錢、最省時的，加上各個子項目建設(shè)又是分期實施的，從而極易造成整體資源配置失調(diào)，出現(xiàn)局部優(yōu)而整體差的狀況。而在綜合設(shè)計的指導(dǎo)思想下，工程管理的作用就凸顯出來。
談起綜合設(shè)計的好處，汪小茂很激動地說：“任何事情在設(shè)計階段即使面臨很多問題都可以在圖紙上解決，可以規(guī)避很多問題，損害資源程度極小。但是一旦帶著設(shè)計問題到了現(xiàn)場，不僅浪費投資，還破壞自然環(huán)境，這就是我們要避免的。”他認為工程綜合設(shè)計可以從統(tǒng)一宏觀角度設(shè)計最經(jīng)濟合理的線路，打破資源壟斷，消滅重復(fù)建設(shè)，使成本效用得以最優(yōu)化，讓社會資源得到最佳利用，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。
周林認為綜合設(shè)計的最大好處是縮小了工程建設(shè)單位與設(shè)計機構(gòu)之間的信息不對稱，改進了工程設(shè)計機構(gòu)的利益激勵機制，有利于工程建設(shè)項目實現(xiàn)微觀效益與宏觀效益之間的最佳結(jié)合。
中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長孫明說：“工程領(lǐng)域的綜合設(shè)計在技術(shù)層面已取得很大成效，但我們認為目前只是一個初級階段，還應(yīng)向更高級的階段發(fā)展。真正的綜合設(shè)計就是像金口上海通用新城那樣把政治、經(jīng)濟、文化、生態(tài)綜合的大設(shè)計，這也是更深層次思考的問題。”他認為綜合設(shè)計的目的不是單純?yōu)榱送瓿晒こ蹋且獮槿朔?wù)。在城鎮(zhèn)化領(lǐng)域，工程領(lǐng)域的綜合還不夠，還需要融入更多的大行業(yè)的綜合，包括政治、文化、景觀、風(fēng)俗、交通等。
多重效應(yīng)：新型城鎮(zhèn)化的多種路徑
上海通用武漢產(chǎn)業(yè)園項目只是綜合設(shè)計的一個突破口。正是綜合設(shè)計的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益得以顯現(xiàn)，中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟才能贏得武漢市政府的兩個大項目，并決定把綜合設(shè)計推向全市。
一個項目是武漢光谷中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施綜合設(shè)計。據(jù)金志宏介紹，武漢光谷作為新的行政中心，要從200平方公里擴展到500平方公里。中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟負責(zé)對行政中心4平方公里的啟動區(qū)進行基礎(chǔ)設(shè)施的綜合設(shè)計。“原來曾做過很多的設(shè)計，但由于是新城區(qū)，資源比較特殊，很多功能考慮不夠，比如水系除了防洪、排澇功能，還要有能保持景觀的功能。在綜合設(shè)計下將考慮重新設(shè)計，已經(jīng)規(guī)劃的地鐵帶來的影響也考慮到了，設(shè)計時與地鐵站點的聯(lián)系、道路的 關(guān)系全部考慮進去，規(guī)避了地鐵建設(shè)對交通的影響，還避開了重要區(qū)域的影響。”
記者從有關(guān)方面獲悉，3月12日上午，中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織有關(guān)規(guī)劃、水利、市政、地鐵、供電等方面的專家對綜合設(shè)計組共同編制的《光谷中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施綜合設(shè)計》進行了專家咨詢。專家與綜合設(shè)計組針對綜合設(shè)計方案道路與軌道交通、設(shè)備管網(wǎng)、景觀水系、生態(tài)綠網(wǎng)等方面的問題展開了討論，研究形成了咨詢意見和建議，認為在光谷中心區(qū)開展基礎(chǔ)設(shè)施綜合設(shè)計是非常必要和及時的，光谷中心區(qū)路網(wǎng)、管網(wǎng)、水網(wǎng)、綠網(wǎng)的綜合設(shè)計方案基本合理，深化后可進行下一步的設(shè)計。
另一個項目是2015年武漢園博園工程。這一工程的最大創(chuàng)新是在垃圾填埋場上堆造山體地形，建造一臺、一塔兩個制高點，以兩橋相聯(lián)接；以原有水體為基礎(chǔ)，建造長豐湖濕地，與一臺一塔交相呼應(yīng)，彰顯出大武漢的大美神韻和豐厚的歷史底蘊。在武漢園博會的總體規(guī)劃中，提倡新材料、新工藝、新理念在園林綠化中的運用，主張以創(chuàng)新彰顯本屆園博會特色，以轉(zhuǎn)型推進城區(qū)建設(shè)。
金志宏說：“這是一塊難啃的骨頭，除了要就地處理垃圾，還要新建一個大型紀念建筑，水系、地鐵、高壓線等都要考慮。不僅需要核心的技術(shù)體系，還需要協(xié)調(diào)建筑設(shè)計院、園林設(shè)計、市政設(shè)計院、垃圾處理公司等多個部門。如果沒有綜合設(shè)計，難度可想而知。”目前項目正在推進，他們還有一個設(shè)想，就是通過綜合設(shè)計讓曾經(jīng)的垃圾場變成一個綠色創(chuàng)新的科技館。
當中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟把成員間的合作落實到綜合設(shè)計上時，他們發(fā)現(xiàn)前景無限。綜合設(shè)計正在通過在中心城區(qū)、商業(yè)園區(qū)、公園、老城區(qū)改造等探索與實踐，形成完整的模式，為我國新型城鎮(zhèn)化進程中的建設(shè)提供多種路徑。
金志宏深有感觸地說：“無論是新城建設(shè)、舊城改造，還是中心城區(qū)建設(shè)、農(nóng)村功能的提升，工程綜合設(shè)計都能發(fā)揮作用。而且，工程綜合設(shè)計不僅在武漢適用，還為其他地方提供了廣闊空間。”
目前，有不少單位和機構(gòu)慕名前往武漢取經(jīng)，對此，汪小茂強調(diào)指出，綜合設(shè)計的推廣需要強有力的指揮體系和同一個設(shè)計平臺。記者在采訪中也感受到，綜合設(shè)計如何從工程領(lǐng)域跨越到城鎮(zhèn)化領(lǐng)域更多行業(yè)的綜合，將是一個大課題。新型城鎮(zhèn)化呼喚更高層次的綜合，包括經(jīng)濟、政治、文化、生態(tài)、景觀、交通、風(fēng)俗等多方面的結(jié)合。專家表示工程領(lǐng)域的綜合跨越到城鎮(zhèn)化領(lǐng)域的綜合，以人為本才能落實，這就給我們的城市管理者提出了更高的要求，需要我們的政府部門在這方面有更多的思考，產(chǎn)生有引導(dǎo)性的思路。
