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2025年08月24日
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“萬科事件是一個機制問題。作為一個上市公司，投資者、股東就應(yīng)該有發(fā)言權(quán)，就應(yīng)該對內(nèi)部人員形成一些機制上的約束，不管是王石、張石，這是規(guī)矩。”在第十屆夏季達沃斯論壇上，清華經(jīng)管院教授、中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵接受了媒體專訪，并深入解讀了有關(guān)萬科事件引發(fā)的中國公司治理市場機制的相關(guān)問題。李稻葵認為，從長遠看這個機制必須建立起來，因此，李稻葵希望萬科作為一個典型的案例，能夠推動中國公司治理市場和相關(guān)制度的進一步發(fā)展，即投資者，尤其是大股東要站出來，對企業(yè)的經(jīng)營有發(fā)言權(quán)，要進行干預(yù)。
李稻葵建議要將個人的恩怨、歷史評價和機制建設(shè)問題分開，因為中國缺少大股東站出來通過合理、合法、合規(guī)的方式進行內(nèi)部改革的機制。他同時對民營企業(yè)家做出忠告，“不管你當初對這個企業(yè)的貢獻有多大，必須對今天的股東負責，哪怕今天這個大股東是非理性的，但是既然你引進了這個大股東，就必須尊重人家的意志，必須按規(guī)矩辦事。”
