亚洲三级色|麻豆激情在线|久久一级精品视频|天天躁日日躁性色aⅴ电影|美女热舞19禁深夜福利视频

     俄國(guó)著名作家托爾斯泰有句名言：“所有幸福的家庭是相似的；每個(gè)不幸的家庭各有各的不幸。”企業(yè)的生存發(fā)展也一樣，在結(jié)果上，只有成功與失敗的不同，但在過(guò)程上，卻有著各自的精彩與各自的教訓(xùn)。科林斯在其名著《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中，就總結(jié)出了全球最優(yōu)秀長(zhǎng)壽公司的許多相同點(diǎn)，并一針見(jiàn)血地指出：“一個(gè)企業(yè)或者組織的核心價(jià)值就是怎么能夠保持這個(gè)組織長(zhǎng)盛不衰的一些信條，它不是特定的文化內(nèi)容，更不是具體的作業(yè)方式，也不是短期的盈利目標(biāo)，是在賺錢(qián)之外還能夠存在的理由，這個(gè)理由能夠指導(dǎo)著企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷前進(jìn)。”
    劉漢元的通威集團(tuán)，可能還算不上“基業(yè)長(zhǎng)青”，但剖析它，依然具有重要的范本價(jià)值。其一，它是一個(gè)“元企業(yè)”，它是中國(guó)土生土長(zhǎng)的、開(kāi)創(chuàng)性的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)；其二，它是中國(guó)少數(shù)幾個(gè)能夠做到“世界第一”企業(yè)，目前通威集團(tuán)已是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)；其三，它是“卓越的”，作為一家民營(yíng)企業(yè)，通威已經(jīng)在水產(chǎn)飼料連續(xù)保持了19年的行業(yè)第一；其四，它的成長(zhǎng)是“夢(mèng)幻的”，它的創(chuàng)始人已經(jīng)從一個(gè)中專(zhuān)畢業(yè)的農(nóng)民成長(zhǎng)為全國(guó)政協(xié)常委，公司已經(jīng)從500元起家成長(zhǎng)為400億元的“中國(guó)頂尖企業(yè)100強(qiáng)”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)成就最具影響力企業(yè)”、“全球新能源企業(yè)500強(qiáng)”；其五，它的創(chuàng)辦人和管理者是不斷“升級(jí)的”，從自己在家門(mén)前的小河里養(yǎng)魚(yú)，到創(chuàng)辦魚(yú)飼料加工企業(yè)，到步入IT、生物工程、新能源等的多元發(fā)展，從家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，到四川老大，到揮師全國(guó)，到通威（越南）、通威（泰國(guó)）、通威（美國(guó)）、通威（德國(guó)）……
    通威的成長(zhǎng)，對(duì)所有企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、立業(yè)期、發(fā)展期以及轉(zhuǎn)型中、升級(jí)、國(guó)際化都有著重要的啟示和借鑒價(jià)值。早在2003年，通威科學(xué)的管理模式、獨(dú)特的經(jīng)銷(xiāo)商管理體系、嚴(yán)格的技術(shù)革新要求、成熟的質(zhì)量監(jiān)控方法、簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)理念，就在世界500強(qiáng)企業(yè)的“CFO年會(huì)”上受到廣泛關(guān)注。周唱等人所著的《財(cái)富之上：劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué)》一書(shū)，以通威集團(tuán)董事局主席劉漢元先生的成長(zhǎng)為線索，對(duì)近30年來(lái)通威集團(tuán)孕育、形成、發(fā)展、變革、騰飛的成長(zhǎng)軌跡進(jìn)行了案例式的深入研究，最大程度還原了這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程與經(jīng)營(yíng)的精彩，挖掘出了劉漢元和通威最精髓的決策及商業(yè)哲學(xué)。這些精髓，蘊(yùn)含了每一家企業(yè)都需要、能讓一家企業(yè)走得更遠(yuǎn)的借鑒價(jià)值。
    “形而上者謂之道，形而下者謂之器。”在商業(yè)書(shū)籍汗牛充棟的今天，“年度流行語(yǔ)”般管理概念的稍縱即逝已讓人厭倦，有思想的人們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想和商業(yè)哲學(xué)。賺錢(qián)，創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)和企業(yè)家的義務(wù)，但它之于企業(yè)和企業(yè)家，到底是什么？是會(huì)遮蔽雙眼的萬(wàn)惡之源？還是企業(yè)和企業(yè)家追求幸福美好生活的符號(hào)代表？如果創(chuàng)業(yè)者只是基于“淘金”、“賺錢(qián)”這類(lèi)形而下的財(cái)富觀，而不能升級(jí)為基于興趣、使命的形而上的財(cái)富觀，就難以完成從個(gè)人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖地跨越，企業(yè)注定在“數(shù)錢(qián)”中死去。在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致喧嘩浮躁的年代，企業(yè)和企業(yè)家更需要的是對(duì)“財(cái)富之上”的理解，而在《財(cái)富之上》一書(shū)中，劉漢元說(shuō)：“財(cái)富更多的是一種責(zé)任；做企業(yè)就是做未來(lái)。”
    “拿走我的一切，給我5000元，甚至沒(méi)有一分錢(qián)，我還會(huì)成功！”劉漢元自信甚至自負(fù)的底氣究竟從何而來(lái)？如果一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的成功是偶然的，那么從長(zhǎng)期來(lái)看，其失敗是必然的。劉漢元和通威一路走來(lái)，對(duì)成功的“必然性”已有了清醒的認(rèn)識(shí)，正是這些清醒的認(rèn)識(shí)支撐著他的自信或者自負(fù)。在《財(cái)富之上》這本書(shū)中，我們完全可以將劉漢元和通威成功的“必然性”了解個(gè)大概：
    對(duì)選擇行業(yè)來(lái)說(shuō)，劉漢元認(rèn)為，不管是金融危機(jī)、宏觀調(diào)控還是其他原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，受影響最小的一定是馬斯洛需求理論中最底層也是最廣泛的行業(yè)—    —衣食住行。在講企業(yè)生存之道時(shí)，劉漢元之所以將企業(yè)命名“通威”，就是“通力合作、威力無(wú)窮”的簡(jiǎn)稱(chēng)，他說(shuō)，“誰(shuí)和農(nóng)民搶飯碗，誰(shuí)就沒(méi)有飯碗；誰(shuí)往農(nóng)民碗里添油加肉，誰(shuí)就有飯碗”，做市場(chǎng)需要“相濡以沫、以情動(dòng)人”，而不是賺了錢(qián)就走人。對(duì)企業(yè)的管理，劉漢元強(qiáng)調(diào)，“效率優(yōu)先”永遠(yuǎn)是我們管理、服務(wù)、監(jiān)督過(guò)程中必須兼顧的第一要素；整個(gè)體系像機(jī)器齒輪一樣相互咬合高效運(yùn)轉(zhuǎn)才是應(yīng)該追求的管理實(shí)質(zhì)，因?yàn)?.9的10次方只有0.35左右，所以不能把事情只做到90%的程度，要“做好企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)”；老板沒(méi)事，是企業(yè)管理的最高境界。
    關(guān)于企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，劉漢元既說(shuō)“不要小富即安”，更強(qiáng)調(diào)“健壯比虛胖更重要”，他說(shuō)“清醒者生存”，要常問(wèn)“我們從哪里來(lái)，要到哪里去？”“內(nèi)心越是有高遠(yuǎn)的理想，就越需要強(qiáng)大的定力”，只要潛心做到優(yōu)秀，任何時(shí)候都會(huì)不懼風(fēng)浪。對(duì)于企業(yè)的倫理底線，劉漢元說(shuō)：“如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)比做過(guò)馬路，黃燈、紅燈不是你不可以闖，可能你闖三次，遇到罰單，也可能闖五次，遇到一次碰車(chē)，在這種情況下，一個(gè)企業(yè)要短期獲得一些超常規(guī)的利潤(rùn)，闖黃燈、闖紅燈可能都行，但大的企業(yè)集團(tuán)，沒(méi)有正當(dāng)合法作為前提，沒(méi)有公司里從上到下的一股正氣，企業(yè)就不可能樹(shù)立良好的形象，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發(fā)展”；“就算全世界都有腐敗，也絕不能認(rèn)為因?yàn)樯鐣?huì)普遍存在腐敗我們就默許它存在，這是個(gè)非常嚴(yán)肅的原則問(wèn)題。不管怎么樣，通威永遠(yuǎn)是行業(yè)里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，永遠(yuǎn)正來(lái)正去，這是我們整個(gè)公司的定位。”
    從通威的企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)升級(jí)歷程來(lái)看，給我們的啟示也是十分有用的：第一，“科技是第一生產(chǎn)力”，劉漢元的第一桶金是500元的一個(gè)科研項(xiàng)目“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)”，第二桶金是從手工攪拌到攪肉機(jī)生產(chǎn)、到簡(jiǎn)易機(jī)組生產(chǎn)、到飼料機(jī)組生產(chǎn)，后面的發(fā)展壯大與國(guó)家科委的“星火計(jì)劃”、農(nóng)業(yè)部的“豐收計(jì)劃”分不開(kāi)，拿到各級(jí)的“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”更是家常便飯。第二，產(chǎn)權(quán)清晰，劉漢元的通威從最開(kāi)始就沒(méi)有尋求掛靠集體或其它單位去戴個(gè)“紅帽子”，發(fā)展中的“借貸關(guān)系”也非常明確，全部自籌資金、自行管理、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免了日后困擾成千上萬(wàn)企業(yè)家甚至讓人鋃鐺入獄的產(chǎn)權(quán)糾紛。第三，專(zhuān)業(yè)化，社會(huì)永遠(yuǎn)普遍只記得住第一，概觀世界企業(yè)500強(qiáng)，其主業(yè)都很清晰，沒(méi)有核心主業(yè)，企業(yè)就不會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中站穩(wěn)腳跟，通威的多元化，始終是堅(jiān)持在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上的，這種專(zhuān)著與執(zhí)著與杰克·韋爾奇的經(jīng)營(yíng)之道如出一轍。第四，產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)通威在水產(chǎn)飼料方面已經(jīng)做到世界第一之后，“公司+合作組織+農(nóng)戶(hù)”、“飼料生產(chǎn)—生態(tài)飼養(yǎng)—魚(yú)肉加工”，成為了通威新的著力點(diǎn)，這種完整產(chǎn)業(yè)鏈不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，也增強(qiáng)了企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，保證了“超出行業(yè)平均水平”的盈利能力。第五，品牌，通威從誕生，就十分注重品牌建設(shè)，低調(diào)的通威將口碑作為品牌的全部。2011年，通威的品牌價(jià)值已達(dá)110.68億元，位居中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌排行榜第96位。品牌建設(shè)很好地支撐了企業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，不僅對(duì)穩(wěn)固國(guó)內(nèi)地位有重要作用，對(duì)進(jìn)軍歐美市場(chǎng)也顯示了很好的效果。財(cái)經(jīng)作家吳曉波說(shuō)，中國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”到“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。
    中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，這歸根結(jié)底有賴(lài)于企業(yè)與企業(yè)家的探索與實(shí)踐，也有賴(lài)于對(duì)成功案例的學(xué)習(xí)借鑒。通威就是一個(gè)很好的案例，通威不斷前行、不斷超越、不斷企及事業(yè)新高度的真正原因和動(dòng)力，無(wú)疑值得好好品味與吸收消化。萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖說(shuō)，“好奇心、價(jià)值觀、平衡性，是我心目中的漢元和通威……用平衡、溫潤(rùn)、‘潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲’這樣點(diǎn)滴的滲透和感染，以及對(duì)身邊人的幫助，讓你感覺(jué)到他無(wú)時(shí)不存在，他存在就是價(jià)值”。在《財(cái)富之上》這本書(shū)的首發(fā)式上，劉漢元也相信：中國(guó)不止會(huì)有一家通威，將來(lái)還會(huì)有很多家“全球第一”。