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2025年08月28日
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壽柏年回應(yīng)：具體套現(xiàn)金額不便透
綠城：活著的藝術(shù)
回籠資金額或高達幾十億
根據(jù)綠城發(fā)布的股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息顯示，2011年12月9日，綠城集團簽訂關(guān)于出售杭州綠城墅園置業(yè)有限公司(以下簡稱“綠城墅園”)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié) 議，綠城集團將所持綠城墅園之35%股權(quán)，以注冊資本金成本作價人民幣7000萬元出售與一非關(guān)聯(lián)人士。綠城墅園主要持有并開發(fā)杭州新華造紙廠項目。
2011年12月14日，綠城集團簽訂關(guān)于出售杭州綠城錦玉置業(yè)有限公司(以下簡稱“綠城錦玉”)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，綠城集團將所持綠城錦玉之50%股權(quán)，以注冊資本金成本作價人民幣12500萬元轉(zhuǎn)讓與兩家非關(guān)聯(lián)人士。綠城錦玉主要持有并開發(fā)杭州蘭園項目。
2011年12月30日，綠城集團簽訂關(guān)于出售上海靜宇置業(yè)有限公司(以下簡稱“上海靜宇”)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，綠城集團將所持上海靜宇之49%股權(quán)，以注冊資本金成本作價人民幣4900萬元出售與一非關(guān)聯(lián)人士。上海靜宇主要持有并開發(fā)上海東海廣場項目。、
對于接盤方，綠城方面僅透露，洽談的企業(yè)都是國內(nèi)或浙江省知名房企。
此外，綠城中國董事會還公告稱，本公司之附屬公司無錫綠城湖濱置業(yè)有限公司于2012年1月5日與融創(chuàng)中國控股有限公司之附屬公司融創(chuàng)置地簽訂 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。無錫綠城將所持湖濱置業(yè)之51%股本權(quán)益以人民幣5100萬元轉(zhuǎn)讓與融創(chuàng)置地。無錫綠城仍持有湖濱置業(yè)之49%股權(quán)。
對于以上轉(zhuǎn)讓信息，記者采訪了杭州地產(chǎn)圈的一位資深高管。按照他的分析，四宗項目注冊資本金成本作價轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生的2.95億回款，只是綠城所獲的極少一部分金額，其背后諸如土地購買款、項目已投入資金等都會根據(jù)股權(quán)變化作出相應(yīng)劃轉(zhuǎn)，這才是這一系列轉(zhuǎn)讓的最大款項。
新華造紙廠地塊和蘭園所在的原喜得寶地塊，都是綠城在土地市場火熱的2009年拍得的。新華造紙廠地塊成交于2009年9月3日，土地面積 3.74萬平方米，成交總價20.05億元，折合樓面價22361元/平方米；綠城·蘭園地塊成交于2009年10月10日，土地面積4.45萬平方米， 成交總價29.1億元，折合樓面價20963元/平方米。
單以土地款計算，綠城此次通過這兩宗土地股權(quán)轉(zhuǎn)讓理論上可以回收20個億以上的資金，這還沒有計算目前已經(jīng)投入的建造成本。新華造紙廠地塊目前尚未動工，而蘭園已于2011年4月25日開盤，作為一個頂級高端項目，綠城的資金投入不會是個小數(shù)目。
就此問題綠城中國首席財務(wù)官馮征以無錫項目為例作出了回應(yīng)，該5100萬元僅為項目公司注冊資本的51%比例，并不是整個項目投資額。項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易完成后，融創(chuàng)將以股東借款的形式將對應(yīng)股權(quán)比例的土地款項及相關(guān)的財務(wù)成本等，將錢轉(zhuǎn)給綠城。
盡管具體金額目前還無法精確計算，但是不難肯定的是，加上綠城后續(xù)將從接盤方手中回籠的資金額會高達幾十億。
融創(chuàng)孫宏斌出手相助
在這系列交易中，融創(chuàng)中國掌舵人孫宏斌較受關(guān)注。此前，孫宏斌已經(jīng)在各種場合公開力挺綠城。先是以個人名義買下綠城無錫香樟園一套物業(yè)，并表示“綠城的產(chǎn)品是最好的。如果價格合適，可以買”。
后來，市場開始傳言綠城董事長宋衛(wèi)平正在與孫宏斌頻繁接觸，商討合作的可能性，涉及項目合作、投資入股等。
2011年12月31日，在綠城年會上，孫宏斌現(xiàn)身于主席臺，透露出合作成功的信息。在外界看來，宋衛(wèi)平與孫宏斌在個性上有許多共同點，兩個人都是性情中人，并被公認為是理想主義者。
綠城方面認為，股權(quán)轉(zhuǎn)讓條款公平合理，符合公司及股東整體利益。綠城并計劃將所得款項用于一般營運資金。而融創(chuàng)中國則表示，股權(quán)轉(zhuǎn)讓將為集團提 供良機，增加在無錫地產(chǎn)行業(yè)的市場份額及增加其在無錫投資的總數(shù)目。融創(chuàng)中國將與綠城中國結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，憑借各方品牌及網(wǎng)絡(luò)，有利于無錫項目地塊的開發(fā)。
資料顯示，湖濱置業(yè)于2009年12月15日成立，主要從事綠城中國在無錫項目地塊的開發(fā)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項完成后，湖濱置業(yè)將分別由融創(chuàng)置地與綠城地產(chǎn)持有51%和49%的股權(quán)，之后，湖濱置業(yè)將成為融創(chuàng)中國的附屬子公司。
無錫項目地塊由綠城在2009年以29億元的價格購入，問鼎當(dāng)時無錫總價地王，2011年11月，項目正式入市。地塊位于無錫市濱湖區(qū)太湖大道 以南、鴻橋路以東、隱秀路以西；占地總面積為222616.8平方米；總建筑面積約525000平方米；用途為商務(wù)辦公、居住及商業(yè)用地。公告稱，無錫項 目地塊建設(shè)工程已開工，預(yù)期將在2015年6月30日竣工。
2012年綠城只圖“生存”
也就在昨晚，綠城還宣布了全年“成績單”。2011年12月，綠城集團共取得合同銷售1260套，銷售面積約28萬平方米，合同銷售金額為人民 幣57億元。截至2011年12月31日止12個月，綠城集團累計取得銷售金額約人民幣353億元(包括人民幣22億的協(xié)議銷售額)，總銷售金額中歸屬于 本集團的權(quán)益金額約為人民幣233億元。
353億的成績單，盡管離年初制定的500億目標差距甚遠，不過在艱難的時局中，12月份能有57億的漂亮數(shù)據(jù)，也給綠城帶去了一絲慰藉。
剛剛幾天前，董事長宋衛(wèi)平親自書寫發(fā)表了一篇名為“自助者，天助”的新年寄語。文中，宋衛(wèi)平坦言，綠城“經(jīng)歷了一場痛苦的蛻變”，2012年的首要目標只是在“力求生存”上。
對于2012這個“生存之年”，宋衛(wèi)平透露綠城將會有很多變化，購地開發(fā)、商品房開發(fā)、中高端等詞匯，會在綠城的字典里淡化許多，以后談得更多的，將是輕資產(chǎn)、代建、保障房、服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級、多元化。
種種跡象表明，綠城已經(jīng)在為“生存”而戰(zhàn)。去年年底，綠城就已經(jīng)把持有的上海外灘地王項目10%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了SOHO中國有限公司，回款 10.4億，開始割肉自救之旅。此前宋衛(wèi)平曾公開表示，在當(dāng)下的市場環(huán)境下，綠城將先努力做銷售，不行的話再騰挪掉幾個項目，都不奏效時才會退出這個行 業(yè)。現(xiàn)在看來，綠城走的正是第二步棋。
記者 方張接
昨晚8時許，綠城通過集團官方微博連發(fā)四條股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息，涉及杭州新華造紙廠地塊、杭州蘭園、上海東海廣場地塊和無錫湖濱地塊四個項目。除了上 海東海廣場之外，其他三個項目的置換傳聞其實已流傳多時。尤其是杭州新華造紙廠和蘭園兩大地王項目，均位于杭州市中心稀缺黃金地段，故綠城此次“忍痛割 肉”之舉，令人唏噓不已。
晚9點半，綠城中國常務(wù)副董事長兼執(zhí)行主席壽柏年就此事獨家回應(yīng)本報稱，通過這一系列交易，綠城已經(jīng)完全退出新華造紙廠項目，不過蘭園項目依然保留有一定的股權(quán)，四大項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得金額，暫不便透露。
誰在接綠城的盤？2011年的最后一個月份，綠城成功出讓了5個開發(fā)項目的部分股權(quán)。其中，孫宏斌的融創(chuàng)中國受讓了無錫綠城·香樟園項目的部分 股權(quán)，潘石屹的SOHO中國受讓了上海外灘地王項目的部分股權(quán)，其他三個項目包括杭州市中心的綠城·蘭園項目、原新華造紙廠地塊項目以及上海東海廣場項目 的受讓方均被隱稱為“非關(guān)聯(lián)人士”。
綠城更像是一位有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)乃囆g(shù)家，而不只是一個單純的企業(yè)。藝術(shù)捐助者成就了許多偉大的藝術(shù)家，綠城作為出色的建筑藝術(shù)家獲得“藝術(shù)捐助者”的“輸血”，理所當(dāng)然，盡管我們目前還不清楚關(guān)鍵時刻兩肋插刀的“非關(guān)聯(lián)人士”是誰。
供應(yīng)了大量優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品 的綠城無疑值得尊敬。在綠城最艱難的時候，有人用路虎的遭遇來為綠城打氣：“當(dāng)福特?zé)o力經(jīng)營路虎品牌而將相關(guān)公司轉(zhuǎn)讓印度TATA的前后，路虎車系無一降 價，其高端產(chǎn)品國內(nèi)還需加價等待才能買到，那是因為路虎車系的產(chǎn)品值這個價錢，而與廠家財務(wù)問題無關(guān)。而我們的理解是，如果企業(yè)碰到了財務(wù)問題，其產(chǎn)品再 好，也應(yīng)該降價。這實在是非常淺薄和卑微的觀念。單以成本高低去衡量產(chǎn)品的價值，是缺乏價值觀的典型表現(xiàn)，因為如果這種成本價值論是成立的，那么，翡翠只 是石頭，愛馬仕只是對牛皮做了點處理，路虎只是鋼鐵、塑料、真皮的組合而已。”
一個強大的企業(yè)不在于它資產(chǎn)規(guī)模或資產(chǎn)成長速度，而在于它能夠源源不斷地輸出它的價值觀，與更多人分享了它所創(chuàng)造的價值。綠城正是這樣一家企 業(yè)，綠城的核心競爭力還不在于它創(chuàng)造了哪些經(jīng)典價值，而在于它與許多人分享了它所創(chuàng)造的價值，這些人包括業(yè)主、合作伙伴甚至是政府部門。而真正的“分 享”，實質(zhì)上就是價值觀的輸出。
曾經(jīng)有一家龍頭房企的財務(wù)總監(jiān)開玩笑說：“我們把綠城買下來吧，現(xiàn)在綠城
股票這 么低，現(xiàn)在我們賬面上的富余現(xiàn)金收購綠城是綽綽有余。”財務(wù)總監(jiān)的玩笑馬上遭到了總裁的嚴厲斥責(zé)：“你傻啊，買下來能干嗎？”是啊，綠城永遠不可能被收 購，綠城只有在宋衛(wèi)平這樣的理想主義者手上，才能真正叫做綠城。所以，綠城發(fā)布的公告說，那三個被“非關(guān)聯(lián)人士”收購了部分股權(quán)的項目，綠城仍然擁有“主 要持有并開發(fā)”的主動權(quán)。從這個角度看，綠城與“非關(guān)聯(lián)人士”之間已經(jīng)形成了完美的默契。綠城集團董事長宋衛(wèi)平在他的新年賀詞中說：“2012到了。中國城市化進程漫長而艱辛，我們必須認清形勢，調(diào)整自己，將這一年的首要目標鎖定 在：力求生存。”所以，恭喜綠城找到了那些有默契的“非關(guān)聯(lián)人士”。或許，我們還可以援用法國藝術(shù)巨擘馬塞爾·杜尚的話贈予綠城：“我的藝術(shù)就是活著，每 一次呼吸就是一個作品。”
