以傳播城市化專(zhuān)業(yè)知識(shí)為己任
2025年08月23日
星期六
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劉曉光，現(xiàn)任首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理、首創(chuàng)置業(yè)董事長(zhǎng)。經(jīng)歷：1975—1978年，北京測(cè)繪儀器廠車(chē)間主管；1978—1982年，北京商學(xué)院學(xué)生，獲商學(xué)士學(xué)位；1982—1985年，北京市計(jì)劃委員會(huì)商貿(mào)處副處長(zhǎng)；1985—1986年，北京市百貨公司副總經(jīng)理；1986—1987年，北京齒輪總廠副廠長(zhǎng)；1988—1995年，北京市計(jì)委處長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師、副主任；1995至今，首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理、首創(chuàng)置業(yè)董事長(zhǎng)。
正值眾多房企受困于史上最嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控之際，一直備受業(yè)界關(guān)注的首創(chuàng)置業(yè)，再次以“芭蕾雨”這一全新概念打造城市新中心闖出了一片藍(lán)海，引起了市場(chǎng)的強(qiáng)烈關(guān)注。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作，北京房山、浙江湖州、廣東佛山、海南萬(wàn)寧相繼下起了“芭蕾雨”，累計(jì)計(jì)劃投資將超過(guò)數(shù)百億元?！拔磥?lái)還將繼續(xù)在全國(guó)擴(kuò)張”首創(chuàng)置業(yè)董事長(zhǎng)劉曉光透露。
基于目前中國(guó)城市化進(jìn)程中面臨的城市規(guī)模研究不透、產(chǎn)業(yè)系列研究不夠等“城市病”的挑戰(zhàn)，首創(chuàng)集團(tuán)希望通過(guò)“芭蕾雨”這一開(kāi)發(fā)模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程的健康發(fā)展。從中國(guó)城市化的角度來(lái)說(shuō)，“芭蕾雨”是城市化模型的一個(gè)構(gòu)造，是可持續(xù)和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的一種創(chuàng)造，是破解新城鎮(zhèn)在城市功能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)困局的有益探索。
城市化要嚴(yán)防“城市病”
作為房地產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)袖，談及城市化與房地產(chǎn)的關(guān)系，劉曉光顯然有著自己獨(dú)特的理解：“城市化與房地產(chǎn)關(guān)系極為密切，房地產(chǎn)是城市化的主力軍，是城市化的一個(gè)重要龍頭。因?yàn)槌鞘谢怯行螒B(tài)的，這個(gè)形態(tài)就是建筑，房地產(chǎn)解決了城市的形態(tài)?！?br />
就當(dāng)下房地產(chǎn)宏觀調(diào)控采取的“限購(gòu)令”，劉曉光認(rèn)為這是暫時(shí)的特殊決策，有效抑制了房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，更需要有一個(gè)常態(tài)的健康穩(wěn)定的發(fā)展模型?！跋拶?gòu)是一個(gè)行動(dòng)手段，必要時(shí)可以動(dòng)用，但市場(chǎng)化手段也要?jiǎng)佑?。兩個(gè)手段，最好還是按照市場(chǎng)的價(jià)格規(guī)律來(lái)進(jìn)行。目前的調(diào)控結(jié)果跟國(guó)民收入增長(zhǎng)與群眾收入基本成正比，我覺(jué)得有效果?！敝劣谙拶?gòu)令何時(shí)會(huì)取消，他表示取決于實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展的狀態(tài)：“如果房?jī)r(jià)大起大落，不但不能取消，還得加強(qiáng)。如果市場(chǎng)有變化，還會(huì)接著調(diào)控。如果市場(chǎng)穩(wěn)定了，就會(huì)取消。”
至于今年1000萬(wàn)套保障性住房建設(shè)是否會(huì)對(duì)房?jī)r(jià)造成很大的沖擊，劉曉光認(rèn)為不會(huì)。“因?yàn)樯唐贩亢捅Ｕ戏繉?duì)應(yīng)的是兩個(gè)群體。比如，北京、上海的房?jī)r(jià)從每平米四萬(wàn)降到三萬(wàn)，中低收入群體也買(mǎi)不起。中間層最難受，兩邊都?jí)虿恢＿@部分人群可能將來(lái)要靠市場(chǎng)化租房來(lái)解決。但他們是動(dòng)態(tài)的，有錢(qián)后可以去買(mǎi)商品房?！眲怨庹f(shuō)，很贊同目前執(zhí)行的住房雙軌制，這可以保證房地產(chǎn)市場(chǎng)化，至少可以滿足中國(guó)住房市場(chǎng)十年的需求。對(duì)于集資建房，他不太認(rèn)同：“這會(huì)滋生腐敗，產(chǎn)生社會(huì)不公。”
除了房地產(chǎn)之外，一直注重產(chǎn)業(yè)配套的劉曉光認(rèn)為，城市化還應(yīng)該有其他產(chǎn)業(yè)帶頭人，以解決城市產(chǎn)業(yè)系列和城市功能的問(wèn)題。他直言：城市化的發(fā)展需要各個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭共同帶動(dòng)。否則，城市只有形態(tài)，如何運(yùn)作、如何就業(yè)、稅收從哪兒來(lái)？從城市化的角度來(lái)看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這個(gè)手段已經(jīng)不靈了，因?yàn)椤耙粵](méi)有資金，二沒(méi)有市場(chǎng)化的功能，也就沒(méi)有好的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然就解決不了就業(yè)”。他強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)在城市化的進(jìn)程中只有處理好城市形態(tài)與功能、產(chǎn)業(yè)系列二者的關(guān)系，才能形成更多真正的城市?！?br />
對(duì)于城市的產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展，劉曉光拋出了自己的觀點(diǎn)，他說(shuō)：“城市建設(shè)者與管理者必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光與科學(xué)的發(fā)展定位，才能真正實(shí)現(xiàn)滿足市民生活的城市功能，才能實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)?！彼e例說(shuō)，像拉斯維加斯，為什么能在一個(gè)荒地里建設(shè)一個(gè)城市呢？就是因?yàn)樗幸粋€(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)——賭博業(yè)，現(xiàn)在貿(mào)易也成為城市的一大產(chǎn)業(yè)。這樣就讓城市充滿了活力。
針對(duì)中國(guó)的城市化現(xiàn)狀，劉曉光認(rèn)為主要存在的問(wèn)題有：城市規(guī)模研究不透、產(chǎn)業(yè)系列研究不夠、金融制度不適合城市化現(xiàn)狀、融資通道不暢、市場(chǎng)化運(yùn)作發(fā)育不良、行政造城運(yùn)動(dòng)盛行、配套政策滯后、城市形態(tài)不美、規(guī)劃與建設(shè)水平不高、農(nóng)民進(jìn)城后教育水平跟不上等等。他直言，這些問(wèn)題也將是今后中國(guó)城市化所面臨的挑戰(zhàn)。
“比如，要解決城鄉(xiāng)差別，就要推動(dòng)城市化進(jìn)程，而這需要有一套好的政策。只有政策配套了，才能實(shí)現(xiàn)繁榮一片，綠化一片，美化一片，才能讓農(nóng)民享受城市化的成果，縮小城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)郊區(qū)生產(chǎn)力的發(fā)展。這應(yīng)該作為政績(jī)考核的指標(biāo)。”他還分析說(shuō)，歐美的城市化是靠商人、企業(yè)的力量，我國(guó)是在靠行政的力量，并且還存在有二元戶籍制度問(wèn)題，這是我國(guó)今后面臨的最重要的問(wèn)題，而能否讓企業(yè)成為市場(chǎng)化運(yùn)作的主體是我國(guó)城市化進(jìn)程中必須解決的問(wèn)題，否則，保障房建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作？資金如何籌措？另外，資金保障是中國(guó)城市化能否順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，企業(yè)如何通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)融資？
面對(duì)城市化的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，劉曉光認(rèn)為，作為城市化主力軍的房地產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該身先士卒，在開(kāi)發(fā)模式、融資模式等方面不斷創(chuàng)新，在減少“城市病”、預(yù)防“城市病”上作出一些積極的探索。
“芭蕾雨”：構(gòu)造城市化新模型
事實(shí)上，“芭蕾雨”的推出，就是首創(chuàng)置業(yè)對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)城市化進(jìn)程深入思考和敏銳洞察后，為中國(guó)的城市探索出一條可持續(xù)發(fā)展之路的有益嘗試。
劉曉光說(shuō)：“城市化的快速推進(jìn)讓大城市擁擠不堪，而小城鎮(zhèn)、新城鎮(zhèn)出現(xiàn)后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低，直接影響著其經(jīng)濟(jì)功能與質(zhì)量。再者，隨著城市化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)包括產(chǎn)業(yè)服務(wù)和商業(yè)服務(wù)，需要貿(mào)易服務(wù)來(lái)拉動(dòng)消費(fèi)?？墒牵覀兛吹剑M管建了很多新城市，由于城市定位不準(zhǔn)、功能不全、產(chǎn)業(yè)缺失，沒(méi)有就業(yè)，未來(lái)的發(fā)展是不可持續(xù)的?！?br />
面對(duì)這一將成為阻礙中國(guó)城市化進(jìn)程健康發(fā)展的大問(wèn)題，“芭蕾雨”通過(guò)把居住與產(chǎn)業(yè)序列配置到大城市周邊的新城里，重新建設(shè)一個(gè)城市新中心，從而發(fā)揮城市發(fā)動(dòng)機(jī)、城市引擎的功能。他認(rèn)為未來(lái)中國(guó)的城市化必然走上這樣的道路。首創(chuàng)置業(yè)及其合作伙伴傾力打造的以?shī)W特萊斯為引領(lǐng)的“芭蕾雨”正是延續(xù)這樣一種城市新中心的商業(yè)模式。
劉曉光說(shuō)，“芭蕾雨”有兩大品牌理念。一是純正和同步全球的奧特萊斯?！艾F(xiàn)在，中國(guó)的老百姓都到國(guó)外去消費(fèi)，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)卻拉動(dòng)不起來(lái)。為什么不就地消化把消費(fèi)拉回來(lái)呢？”在劉曉光看來(lái)，通過(guò)奧特萊斯，一方面，可以讓更多的中國(guó)百姓低價(jià)消費(fèi)高品質(zhì)的商品，與世界時(shí)尚的消費(fèi)同步；另一方面，還可以衍生出很多具有附加值的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，比如物流加工信息業(yè)。
二就是3+X多功能復(fù)合模式。“3”是指奧特萊斯名牌折扣中心、綜合現(xiàn)代商業(yè)集群以及生態(tài)住宅，“X”代表的是地方特色資源產(chǎn)業(yè)，這樣，構(gòu)成一個(gè)充滿活力的小城市。劉曉光告訴記者，這種模式是基于首創(chuàng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代帶來(lái)的城市形態(tài)發(fā)生的重大變化做出的判斷：過(guò)去，居住、商業(yè)和辦公分開(kāi)，現(xiàn)在需要高度濃縮一體化，解決時(shí)間、效率、交通擁擠等新的城市問(wèn)題。
他解釋說(shuō)，以?shī)W特萊斯引領(lǐng)的城市新中心，依靠城市的發(fā)展規(guī)劃，整合住宅、商業(yè)、上下游相關(guān)的資源產(chǎn)業(yè)，比如主題公園、游艇會(huì)、高爾夫等等，配合教育、養(yǎng)老等服務(wù)設(shè)施，打造商務(wù)就業(yè)、文化、娛樂(lè)一體的產(chǎn)業(yè)集群，形成就業(yè)與生活、工作、休閑、研發(fā)、創(chuàng)新、人和自然共同和諧的城市中心。
“這種商業(yè)模型不僅僅局限于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)，而是把地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)和地方的特色資源產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)的一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，在這個(gè)模式里，不僅要有宏偉長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃圖，還要有一張張的產(chǎn)業(yè)圖、稅收?qǐng)D、可持續(xù)的發(fā)展圖?！?br />
劉曉光坦言，在實(shí)際運(yùn)作中，“芭蕾雨”也遇到了困難，這個(gè)困難不是建設(shè)什么形態(tài)，而是這個(gè)小城鎮(zhèn)應(yīng)該具備什么功能，發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，怎么安排就業(yè)，讓它成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的小城鎮(zhèn)。
困惑的同時(shí)，北京房山“芭蕾雨”在“限購(gòu)”政策出臺(tái)后一下午賣(mài)掉四百套也讓劉曉光著實(shí)感到振奮：“這是市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)‘芭蕾雨’所追求的新的生活方式、新的消費(fèi)時(shí)尚的認(rèn)可，說(shuō)明它符合新的城市發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了人們吃在其中、樂(lè)在其中、購(gòu)在其中、住在其中、工作在其中，各個(gè)方面融為一體的愿望。這對(duì)于今后北京城區(qū)向外分流人口很有吸引力?！?br />
那么，這種創(chuàng)新還會(huì)帶來(lái)哪些好處呢？“我想，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是在地產(chǎn)轉(zhuǎn)型上我們率先走出一條路來(lái)，就是在資源的發(fā)展模式上創(chuàng)新了；另外就是我們的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大了。不過(guò)，這種模式對(duì)地方的可持續(xù)發(fā)展、對(duì)于百姓的生活方式更有意義。我們建設(shè)的一個(gè)區(qū)域，只麥當(dāng)勞就要幾家店。每個(gè)大的區(qū)域會(huì)形成100、200億元的銷(xiāo)售額，帶動(dòng)就業(yè)2—3萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)10億元以上稅收。最重要的是，老百姓用比較低的價(jià)格享受到世界上最先進(jìn)的時(shí)尚的商品，高品質(zhì)的商品和生活方式，這是比較重要的。對(duì)一個(gè)地方的可持續(xù)發(fā)展也是非常有意義的?！?br />
創(chuàng)建投資渠道，讓百姓共享地產(chǎn)收益
從1994年加盟首創(chuàng)集團(tuán)，劉曉光就堅(jiān)持了產(chǎn)業(yè)、金融兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)的企業(yè)發(fā)展之路。在他的帶領(lǐng)下，首創(chuàng)置業(yè)從當(dāng)初的負(fù)債累累發(fā)展成為目前綜合實(shí)力居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的房地產(chǎn)綜合營(yíng)運(yùn)商。
在劉曉光看來(lái)，地產(chǎn)是一個(gè)與金融高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，主要靠金融來(lái)帶動(dòng)。地產(chǎn)所需要的資金，一方面依賴(lài)資金市場(chǎng)，靠銀行貸款，另一方面依靠資本市場(chǎng)，上市發(fā)債基金。此外，還有諸如收益?zhèn)?、私募基金等?chuàng)新產(chǎn)品。
對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)金融業(yè)的發(fā)展，劉曉光評(píng)價(jià)說(shuō)：“確實(shí)取得了一定的進(jìn)步。這種進(jìn)步表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的多樣化以及渠道的多樣化，不再是千軍萬(wàn)馬都用一個(gè)貸款渠道。其次，吸引社會(huì)資金的通道多了，有私募、信托、個(gè)人理財(cái)?shù)鹊??！钡赋觯c中國(guó)房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展相比，吸引社會(huì)資金的通道還很不夠，資金市場(chǎng)管理還過(guò)于嚴(yán)格，房地產(chǎn)離資本市場(chǎng)太遠(yuǎn)，尤其是沒(méi)有給中國(guó)百姓創(chuàng)造一個(gè)享受地產(chǎn)高成長(zhǎng)行業(yè)投資收益的機(jī)會(huì)。
他建議：“政府能不能建立一個(gè)像收益?zhèn)@樣的回報(bào)基金？每年給予投資者一定的投資回報(bào)。這樣，社會(huì)資金進(jìn)來(lái)了，投資也有回報(bào)，房地產(chǎn)有錢(qián)了，房子也建成了。”劉曉光說(shuō)，自己現(xiàn)在思考的比較多的就是如何創(chuàng)造更多的房地產(chǎn)投資通道、投資產(chǎn)品，讓老百姓取得合理的利潤(rùn)，不用再通過(guò)買(mǎi)房賣(mài)房來(lái)獲取收益。
就首創(chuàng)創(chuàng)立的基金，劉曉光坦言，這些基金都是為了讓首創(chuàng)成為真正的城市運(yùn)營(yíng)商。對(duì)于各基金的進(jìn)展，他透露，正在與北京市探討的小城市基金，規(guī)模將達(dá)到幾十億元，通過(guò)選點(diǎn)，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)功能、城市功能、產(chǎn)業(yè)系列，帶動(dòng)城市的改造發(fā)展。“現(xiàn)在，北京正在建設(shè)世界城市，可是五環(huán)以外都很落后，世界城市要有世界城市的郊區(qū)形態(tài)。像美國(guó)洛杉磯城市和郊區(qū)基本沒(méi)有什么差別。如果在北京六環(huán)以外規(guī)劃建設(shè)四五十個(gè)小城鎮(zhèn)，才能說(shuō)北京很漂亮，也會(huì)實(shí)現(xiàn)北京的城鄉(xiāng)一體化。”對(duì)此，劉曉光特別強(qiáng)調(diào)：“希望通過(guò)城市化委員會(huì)向有關(guān)決策層和社會(huì)呼吁，首創(chuàng)集團(tuán)愿意盡自己的一份力，承擔(dān)其中4到5個(gè)小城鎮(zhèn)的建設(shè)任務(wù)?！贝送?，地產(chǎn)基金處在募集階段，分為國(guó)際募集和國(guó)內(nèi)募集兩個(gè)部分?；ɑ鹪谔接懼?，涉及地鐵、高速路、水務(wù)、垃圾等領(lǐng)域。還有金融消費(fèi)等方面的基金。
“做基金最關(guān)鍵的是要有投資模型、回報(bào)模型，這樣才具有可操作性。我們現(xiàn)在建了很多新城鎮(zhèn)，像海口新區(qū)、南京等，起步都在六平方公里以上。而中國(guó)許多城市招商不理想，就是因?yàn)闆](méi)有回報(bào)模型，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)模型?！?br />
他表示，中國(guó)的房地產(chǎn)從金融的角度來(lái)說(shuō)，開(kāi)放度還要加大，要大膽設(shè)計(jì)出一些金融產(chǎn)品來(lái)吸納資金，資本市場(chǎng)上還要放寬一點(diǎn)，因?yàn)橹袊?guó)房地產(chǎn)現(xiàn)在的矛盾是供求矛盾，如果資金量多了，供應(yīng)量大了，房?jī)r(jià)自然就降下來(lái)了。另外，政府可以通過(guò)金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，應(yīng)用引導(dǎo)性的、有差別的政策，鼓勵(lì)投資企業(yè)將資金投到政府需要的產(chǎn)業(yè)方向上去，比如在中低檔住宅開(kāi)發(fā)、新城開(kāi)發(fā)方面給予政策，但對(duì)于高檔住宅則不予任何鼓勵(lì)政策，這樣既可以解決老百姓的住房問(wèn)題，也可以加快城市化的步伐。
“實(shí)力+品牌”打造國(guó)際城投營(yíng)運(yùn)商
國(guó)際化是首創(chuàng)置業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的核心戰(zhàn)略方向，也是首創(chuàng)置業(yè)重要的品牌特征和企業(yè)文化價(jià)值觀。
在近二十年快速發(fā)展的歷史中，首創(chuàng)置業(yè)始終保持創(chuàng)新性、國(guó)際性，以及敏銳的戰(zhàn)略決策力，始終強(qiáng)調(diào)規(guī)范、透明、開(kāi)放的管理思想，并且在這個(gè)思想的指引下確立了區(qū)別于其它大型地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，即城市投資營(yíng)運(yùn)商。
在劉曉光看來(lái)，目前首創(chuàng)的國(guó)際化可以從以下幾方面體現(xiàn)出來(lái)：第一是理念國(guó)際化，第二是產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，第三是合作國(guó)際化，第四是市場(chǎng)國(guó)際化?！拔覀円粩辔諊?guó)際化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)模型。西方在市場(chǎng)化方面已經(jīng)有一二百年的歷史了，我們希望站在巨人的肩膀上更上一層樓?！?br />
關(guān)于國(guó)際化的合作伙伴，首創(chuàng)置業(yè)是亞洲最大投資機(jī)構(gòu)GIC（新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資公司）在中國(guó)市場(chǎng)的核心戰(zhàn)略伙伴，與新加坡發(fā)展銀行、摩根大通、三菱銀行、匯豐銀行，包括各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的著名的國(guó)際公司有良好的合作；RELATED、第一太平戴維斯、伊藤洋華堂、哈佛大學(xué)以及許多一流建筑事務(wù)所等等也是首創(chuàng)的合作伙伴。
“下一步我們的差距在哪兒？就是國(guó)際化的市場(chǎng)?！眲怨庹f(shuō)，一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，沒(méi)有國(guó)際化的市場(chǎng)是不完整的。我們希望走出去，把資源、人才、設(shè)備、材料帶到國(guó)際環(huán)保、地產(chǎn)等市場(chǎng)上去。
他表示，遇到的阻力主要是國(guó)際市場(chǎng)有規(guī)范限制，但國(guó)內(nèi)限制則更多?！拔艺J(rèn)為，無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都應(yīng)該鼓勵(lì)、支持我們，因?yàn)槲覀兪菐е牧?、勞?dòng)力和設(shè)備出去的。我們能夠提供就業(yè)、增加出口，這些都是好事。另外，與國(guó)際市場(chǎng)合作要有實(shí)力、有品牌，要懂得國(guó)際化的準(zhǔn)則，首創(chuàng)成立以來(lái)一直在塑造品牌。我想，首創(chuàng)的品牌有這個(gè)信用實(shí)力。”
誠(chéng)然，作為北京市國(guó)資委所屬的特大型國(guó)有集團(tuán)公司，首創(chuàng)集團(tuán)自1995年重組以來(lái)，已構(gòu)建起以水務(wù)為核心的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、以城市住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)為核心的房地產(chǎn)業(yè)和以投行并購(gòu)業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)業(yè)等三大核心主業(yè)，并逐步發(fā)展成為戰(zhàn)略定位明確、發(fā)展思路清晰、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、品牌知名度較高、綜合實(shí)力較強(qiáng)的城市綜合投資控股公司，是北京市乃至全國(guó)具有一定影響力和帶動(dòng)力的大型企業(yè)集團(tuán)公?司。
目前，首創(chuàng)集團(tuán)確立了“四·四·二”的資源配置戰(zhàn)略：40%的資金投資在基礎(chǔ)設(shè)施。40%的資金投資于房地產(chǎn)。作為首創(chuàng)國(guó)際化的一個(gè)案例，劉曉光透露，“芭蕾雨”在今后地產(chǎn)中將占到30%的份額。此外，20%的資金用于兼并收購(gòu)等金融投資。
“這三部分業(yè)務(wù)的融合構(gòu)成了首創(chuàng)的特點(diǎn)，形成了首創(chuàng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谥袊?guó)的52個(gè)城市已經(jīng)投資達(dá)10多年之久，在水務(wù)、地鐵、路橋、房地產(chǎn)、酒店等方面深入介入到了多個(gè)城市的發(fā)展當(dāng)中。另外，這也有助于規(guī)避行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)。這等于是足球場(chǎng)一個(gè)對(duì)陣組合，有長(zhǎng)線有中線有短線?！眲怨馓寡?，這樣的模式也是企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展模型、商業(yè)模型，隨著中國(guó)的城市化發(fā)展進(jìn)程不斷調(diào)整完善的結(jié)果。“我希望首創(chuàng)未來(lái)是一個(gè)頂級(jí)的、專(zhuān)業(yè)的，具有國(guó)際化理念的城市綜合投資運(yùn)營(yíng)商。”
