以傳播城市化專業(yè)知識為己任
2025年08月19日
星期二
設為首頁
|
加入收藏
搜索
孫建平：同濟大學城市風險管理研究院院長
剛才朱所長提到的案例中，因為我原來工作關系， 從一定程度上參與了里面許多工作。朱所長提到的一些 規(guī)劃，經過上海市和長寧區(qū)的共同努力，到現(xiàn)在得到了 有序發(fā)展。
學習這個案例以后，我覺得案例背后更重要的邏輯 應當是形成動態(tài)、彈性的推動機制。這里面一個很重要 的觀點是，通過不平衡的思維形式，來理解如何達到平 衡的目標，從而根據(jù)不同時期、不同需求使更大多數(shù)民 眾得到均衡的效益。
長寧區(qū)這個案例有三點:第一，產業(yè)發(fā)展格局上打 破了行政邊界，從高維度出發(fā)區(qū)域協(xié)同發(fā)展落實到地區(qū)發(fā) 展，借助良好的交通區(qū)位優(yōu)勢，以更好的城市區(qū)域為極點， 發(fā)展核心產業(yè)帶動城市發(fā)展，以城市集群效應推動產業(yè) 生態(tài)體系的建設，將城市瓶頸洼地轉化為發(fā)展高地。第二，注重系統(tǒng)體系建立，每個區(qū)塊都要建設自己的傳統(tǒng)思維，（完整案例詳細內容點擊進入）
